张东深入企业走访调研 共话芜湖企业管理提升新路径

为深入了解芜湖市企业发展现状，切实优化属地营商环境，推动企业管理水平提质增效，市相关领导张东率调研组一行深入芜湖多家代表性企业，开展“访企情、解企忧、促发展”专题走访活动，并与企业负责人就现代企业管理制度建设、运营痛点及创新发展路径进行深入交流。

深入一线：看生产、问经营、听诉求

走访期间，张东先后前往芜湖某智能装备制造企业、某新材料科技公司及某现代物流园区。每到一处，调研组都走进生产车间、研发中心和仓储现场，实地察看企业产线运行、技术工艺及安全规范落实情况。

在座谈会上，张东详细询问了企业近年来的营收变化、市场拓展、人才引育以及当前面临的供应链成本、融资渠道、政策申报等实际困难。企业负责人结合行业趋势，汇报了各自在精细化管理、数字化转型、组织架构优化等方面的具体实践，并对芜湖本地产业配套和政务服务提出意见建议。

聚焦管理：从“经验驱动”到“体系驱动”

张东指出，芜湖作为长三角重要的制造业基地和新兴产业集聚区，企业不仅要追求规模扩张，更要在管理内功上狠下功夫。他强调：

一要强化战略管理。 企业需主动对标行业一流，明确中长期发展定位，避免盲目多元化，集中资源深耕核心赛道。针对芜湖汽车及零部件、机器人、数字经济等优势产业，要引导企业在产业链中找到不可替代的“生态位”。

二要推动数字化管理落地。 目前不少企业在智能化改造中重硬件、轻软件，数据孤岛现象依然存在。要借助芜湖工业互联网平台建设契机，推动ERP、MES、CRM等系统真正贯通，实现用数据决策、用流程管事。

三要完善人才管理机制。 中小企业普遍面临“招不来、留不住、用不好”的困境。张东鼓励企业探索柔性引才、技能合伙人、内部创业等模式，同时要求相关部门加快完善人才公寓、子女入学等配套服务，让企业轻装上阵。

四要坚守合规与底线管理。 尤其在安全生产、环保、税务、用工等领域，必须建立常态化内控机制。张东特别提醒，合规不是成本，而是企业行稳致远的“护城河”。

政企联动：现场交办问题，跟踪闭环落实

针对企业提出的物流通行证办理周期长、高技能人才落户手续繁、部分惠企政策“看得见用不上”等十余项具体问题，张东现场要求随行经信、人社、数据资源等部门建立清单，限时反馈解决进度。他提出三点要求：

• 首问负责，不推诿。 谁接收、谁跟踪、谁回访，杜绝“表面走访、会后归零”。
• 分类施策，不粗放。 个性问题“一企一策”，共性问题推动出台集成化解决方案。
• 双向评价，不空转。 定期邀请企业对办理效果打分，评价结果纳入部门考核。

企业反响：管理上台阶，发展有信心

受访企业普遍表示，此次走访不仅带来了政策“及时雨”，更就管理提升给出了针对性指导。某科技公司总经理感慨：“过去我们只在技术投入上舍得花钱，管理层培训、流程再造总是往后排。这次交流让我意识到，管理制度就是企业的‘操作系统’，不升级就会卡顿。”

多家企业当场表示，将组建内部管理优化专班，借鉴优秀企业的精益管理、预算管控、股权激励等经验，并加强与芜湖市企业服务中心的常态化对接，定期报送管理提升进展。

持续发力：以管理软实力筑牢产业硬支撑

张东最后强调，芜湖企业管理水平的整体跃升，不是一两次走访就能完成，需要构建长效服务机制。下一步，芜湖将以“企业之家”平台为载体，分类开展管理咨询、标杆访学、数字化诊断等专项辅导，力争通过三年时间，培育一批管理规范、创新活跃、竞争力强的标杆企业，为全省乃至长三角企业治理现代化提供“芜湖样本”。

此次走访活动既是一次问题摸底，更是一次发展动员。政企同心，聚焦管理细节，疏通运营堵点，芜湖实体经济必将在高质量发展的轨道上行稳致远。